Według badań tylko 30% firm rodzinnych potrafi przetrwać zmianę pokoleniową. Jak zatem przeprowadzić sukcesję, aby zakończyła się ona sukcesem? O tym między innymi rozmawiali przedsiębiorcy z przedstawicielami firmy Lewandowska i Partnerzy podczas spotkania otwartego Polish Business Club, które odbyło się 15 października w Siedlcach.
Dr Ewa Więcek-Janka, ekspert IBR, rozpoczęła warsztaty dosyć kontrowersyjnym stwierdzeniem, iż polskie firmy rodzinne nie są przygotowane do zmiany pokoleniowej. Bo sukces sukcesji to nie jedynie podpisanie dokumentów w kancelarii prawnej, ale cały proces, którzy może trwać nawet siedem lat.
Ważnym elementem spotkania były warsztaty, podczas których uczestnicy pracując w grupach próbowali odkodować znaczenie słowa „sukcesja”. Podsumowując można stwierdzić, że sukcesja dobrze przeprowadzona musi uwzględniać: zachowanie wartości firmy i rodziny, ciągłość firmy, bezpieczeństwo pracowników, prawne zabezpieczenie firmy, stabilność marki, zapewnienie zabezpieczenia finansowego firmie i rodzinie, bezpieczeństwo finansowe na emeryturze, uniknięcie konfliktów w rodzinie oraz stabilność finansową firmy.
Zdaniem uczestników, treść merytoryczna siedleckiego spotkania stała na bardzo wysokim poziomie, zaś obecni eksperci starali się odpowiedzieć na większość pytań dotyczących kluczowych czynników sukcesu zmiany pokoleniowej.